FAQs
Preguntas Frecuentes
Fran en FAQs de manera honesta, directa y concisa. 18 preguntas y respuestas para saber quién soy, qué hago, por qué hago lo que hago, y por qué lo hago como lo hago.
¿Qué tipo de problemas me gusta resolver?
Me interesan especialmente los problemas donde no está claro cuál es la solución correcta.
Cuando todo está definido, el trabajo es principalmente ejecución. Pero cuando hay ambigüedad (cuando hay que decidir qué priorizar, qué no hacer, o qué cambiar) es donde realmente se genera impacto.
Ahí es donde más valor aporto.
¿Me considero más de producto, de negocio o de growth?
Me considero alguien que opera en la intersección.
El producto sin negocio es irrelevante. El negocio sin producto no escala. Y el growth sin ambos es ruido.
Mi trabajo consiste en alinear las tres cosas para que el sistema funcione.
¿Qué es lo primero que analizo cuando entro en un producto nuevo?
Intento entender cómo gana dinero.
Eso suele aclarar rápidamente qué importa realmente, qué es secundario y dónde están las oportunidades de impacto.
El resto (métricas, funcionalidades, roadmap) se entiende mucho mejor desde ahí.
¿Qué diferencia a un buen producto de uno mediocre?
La calidad de las decisiones que se toman sobre él.
No es una cuestión de tener más funcionalidades, sino de priorizar correctamente. Saber qué construir, cuándo hacerlo y qué no hacer es lo que determina el resultado.
La mayoría de productos fallan por mala priorización, no por falta de esfuerzo.
¿Me gusta más construir desde cero o mejorar algo existente?
Ambas situaciones son interesantes, pero diferentes.
Construir desde cero requiere visión y capacidad de estructurar. Optimizar algo existente requiere criterio para identificar dónde actuar.
En ambos casos, el objetivo es el mismo: mejorar el rendimiento del producto.
¿Qué papel juegan los datos en mi trabajo?
Son una herramienta, no un sustituto del criterio.
Los datos ayudan a entender qué está pasando. Pero decidir qué hacer requiere interpretar esos datos en contexto.
Combino análisis cuantitativo con entendimiento del producto y del negocio.
¿Cómo decido qué priorizar?
Priorizo en función del impacto potencial y del coste de oportunidad.
No todo lo que se puede hacer merece hacerse. Y muchas veces, lo más importante es decidir qué no hacer.
El foco es uno de los activos más valiosos de un producto.
¿Qué tipo de entornos me resultan más cómodos?
Entornos donde el producto es una parte central del negocio, no solo un canal.
Donde las decisiones sobre el producto tienen consecuencias reales y medibles.
Ahí es donde el trabajo tiene sentido.
¿Me considero más estratégico o más operativo?
Tengo perfil estratégico, pero con mentalidad práctica.
Entender qué hay que hacer es importante, pero hacerlo realidad lo es aún más.
No separo estrategia y ejecución. Son parte del mismo proceso.
¿Qué me motiva profesionalmente?
Trabajar en productos que importan para el negocio.
Ver cómo decisiones concretas tienen un impacto real en crecimiento, eficiencia o revenue.
Ese vínculo directo entre decisión e impacto es lo que más me interesa.
¿Qué he aprendido con la experiencia?
Que el foco es más importante que el esfuerzo.
La mayoría de equipos trabajan duro. Lo que marca la diferencia es trabajar en lo correcto.
Y eso depende de las decisiones que se toman.
¿Qué busco como profesional?
Un entorno donde el producto tenga un papel central en la evolución del negocio.
Donde las decisiones se tomen con criterio y exista margen para generar impacto real.
No busco simplemente un rol. Busco responsabilidad sobre resultados.
¿Cómo defino el éxito en un producto digital?
En términos de impacto en negocio.
Engagement, uso o crecimiento son importantes, pero el objetivo final es contribuir al rendimiento global de la empresa.
El producto es un medio, no un fin en sí mismo.
¿Me gusta trabajar con equipos multidisciplinares?
Es la única forma de construir productos relevantes.
Producto, tecnología, negocio y datos no son áreas separadas. Son partes del mismo sistema.
Mi rol suele consistir en alinear esas piezas.
¿Qué valor creo que aporto a una organización?
Capacidad de entender el producto como parte de un sistema completo.
Identificar dónde están las oportunidades reales de mejora y convertirlas en decisiones concretas.
Y ejecutarlas con claridad.
¿Qué tipo de decisiones disfruto tomando?
Las que tienen impacto.
Especialmente aquellas donde hay varias opciones posibles y es necesario analizar, priorizar y asumir responsabilidad sobre el resultado.
Es parte natural del trabajo.
¿Qué me diferencia de otros perfiles similares?
Mi enfoque está orientado a negocio.
No me centro en funcionalidades, sino en resultados. En cómo el producto contribuye al crecimiento y sostenibilidad de la empresa.
Esa perspectiva cambia completamente cómo se toman las decisiones.
¿Cómo me describiría profesionalmente?
Como alguien que trabaja en la intersección entre producto, datos, negocio y growth.
Con foco en tomar buenas decisiones y ejecutarlas correctamente.
Es ahí donde se genera el impacto.
Formulario de Contacto
Puedes contactarme para intercambiar ideas, conversar sobre producto, datos, crecimiento y monetización.